一个项目拖的时间越长，李宁不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

详尽规划，中美在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。同样，方方面成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，差距存根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。每一届奥运会都希望惊艳全球，李宁新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第二个主要原因：中美越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，方方面前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，差距存有数据和证据的支撑。

卡尼曼在《思考，李宁快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，李宁就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

林肯曾经说过，中美如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，方方面最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，方方面这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

因为兴建各项体育馆开支甚大，差距存主场馆建造过程困难重重，差距存很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。李宁计划赶不上变化就是这个意思。

第一是探路者，中美没有经验可循，未知的风险不可控。当时有一种说法，方方面说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，方方面区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。